本系於十一月十日與台灣醫務管理學會共同舉辦『醫療機構策略聯盟競合創新』研討會，主要是因應社會環境瞬息萬變，在面臨日趨激烈的市場競爭壓力時，企業經營的成敗關鍵在於有無求勝的經營策略；而近來企業間以相互合作、結盟、整合，互蒙其利已蔚為風潮。
　　醫療市場自健保財務出現危機後，其經營日趨嚴峻與困難，醫療界以往較為傳統且獨自經營的方式現今也因面臨資材、人員及策略的考量逐漸走向結盟或整合的新世代。
　　企業或醫療院所之聯盟或整合，不單只是市場版圖及利益之擴大，更要為顧客及病患帶來更多元的選擇及更好的醫療品質，以營造更多的附加價值。
　　策略是一個組織機構為取得競爭優勢而進行的經營管理，它呈現機構的實力、文化、經營焦點以及對未來意圖之規劃。任何機構不僅要對本身優劣勢及環境有所了瞭，更要有未來競爭情勢發展出一套解決方案。而策略聯盟的方式則是基於策略考量，並透過各種形式的合作，建立長期且互惠的關係，進而提升本身的競爭力。

　　研討會闡明醫療機構策略聯盟之相關重點與特色，特別邀請國內首位醫務管理行銷策略大師，亦是得政大司徒達賢教授真傳的陽明大學醫務管理研究所黃松共老師談「醫療機構策略聯盟之綜效與趨勢」、台北醫學大學醫務管理研究所郭乃文老師談「醫療機構之經營策略管理」及中國醫藥學院醫務管理研究所郝宏恕老師談「醫療機構多角化之經營策略」等專題，並以個案實證探討醫療機構策略之競合，如：慈濟醫院系統、退輔會榮院系統、新光醫院系統等國內具標竿醫院典範之代表，為其所具有之經營典範做一演講及經驗分享，以為國內醫療院所之未來走向有一指引及幫助，以渡過醫療產業之難關。
　　研討會內容涵蘊台灣醫療機構策略聯盟的方式，以台大、榮總、長庚、成大、聯新、環台醫療策略聯盟、公立醫院協會、教會醫療院所協會、署立醫院區域聯盟體系等為例。並提及機構採行之策略聯盟模式，包括：服務型聯盟、機會型聯盟、產業價值鏈型聯盟；或採水平整合、垂直整合、多角化經營方式等多項模式，並詳述各模式應用之優缺點，提供與會者瞭解。